财务外包

财务外包，是近年来在发展较快的，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。 

财务外包在西方发达发展较快的一种财务管理模式，美国是早进行财务外包服务的。主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资管理、固定资产管理、系统报表、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势 的部分外包给那些在该方面居于水准的机构处理，如将财务资金管理外包给银行等机构管理、 将应收帐款外包给收帐公司去管理等。随着经济化的到来和互联网的发展。财务外包领域开始不断的拓展，不于交易管理，还包括了财务分析、风险管理等，逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略。 

业务外包

业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部的化资源，从而降、提率、充分发挥自身竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用资源多的竞争优势，将其非业务交由企业完成。 

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把业务的一部分承包给外部机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己的、被其他企业模仿或替代的业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

企业业务外包具有三大显著优势：

、业务外包能够使企业专注业务。

企业实施业务外包，可以将非业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和自己的弱势，从而把主要精力放在企业的业务上。根据自身特点，从事某一领域，某一业务，从而形成自己的竞争力。

、业务外包使企业资源利用率。

实施业务外包，企业将集中资源到业务上，而外包公司拥有比本企业、经济地完成某项业务的和知识。业务外包地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，增强了企业的竞争优势，了企业的竞争水平。

业务外包因能企业集中有限的资源和能力，专注于自身业务，创建和保持长期竞争优势，并能降，质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。

这是虚拟企业经营采取的主要形式。先要确定企业的竞争优势，并把企业的和资源集中到那些具有优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给公司。虚拟企业中的团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己功能的实现，而把自己的非功能虚拟出去。

如Boeing——大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；Nike——的运动鞋制造公司，却生产过一双鞋，等等。业务外包的虚拟化方式，不使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降，从而营造企业弹性化运行的竞争优势。

第三、业务外包可降低企业风险

的外包可以节省资金和风险，风险转接到生产企业，做品牌公司的经之路。

薪酬外包

薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立伙伴关系，由外部负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企业的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担心企业的战略伙伴。

随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员。

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有幅度调整，使公司薪酬水平有的市场竞争性。

2、激励性原则：工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工多的经济价值，实现可持续发展。

薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。而薪酬外包就是在依据这些原则为基础上，把薪酬管理的功能外包出去，交给的公司和平台负责，而企业可以节省时间和金钱来专注自己的业务的拓展。